あなたの中に、
答えはある。
数字を見ながら、一緒に考える。決めるのは社長です。
神戸の外部CFO ／ 株式会社BPOパートナー
数字はある。
でも、使えていない。
毎月、数字は出てきます。それなのに「この判断で合っているのか」が分からない。創業した社長も、跡を継いだ社長も、だいたい同じところで止まります。しかもその止まり方には、はっきりした段階があります。
社長の隣で、
数字から次の一手を組み立てます。
外部CFOというのは、社内にはいないもう一人の役員のようなものです。税理士が終わった数字を正しく整えるのに対して、私はこれからの数字を社長と一緒に作ります。下の4つは別々の商品ではありません。会社が次の段階に上がるための道具です。
同じ白書には、社外に相談相手がいる会社ほど自社の状態をつかめていて、状態をつかめている会社ほど売上と経常利益が伸びている、という結果も出ています。
あなたの会社は、
いま何合目ですか？
会計の使い方には、順番があります。私は中小企業庁がまとめた5段階を地図として使っています。まず「いまどこにいるか」を一緒に確かめて、次の一段に必要なことだけをお伝えします。飛び級はしません。下を固めたほうが結局は早く進みます。
サービスのページで、この地図とサービスの対応をひと目で見られます。8つの質問でいまの段階を確かめるセルフチェックも、同じページに置いています。
今の位置を数字で出す。
セルフチェックで分かるのは「仕組みが整っているか」です。決算書3年分をお持ちいただければ、15の指標の点数、同業と比べた位置、銀行から見た評価の目安、このまま何もしなかった場合の3年後まで、1冊にまとめてお渡しします。
経営力分析を見る →この5段階と20の進め方は、中小企業庁が出している『「経営力向上」のヒント』という冊子に沿っています。私が考えた独自の理論ではありません。
前の職場で税務を担当していたころ、毎月お客様のところへ通っていました。でも経営の相談をされると、何も答えられませんでした。あのときの情けなさが出発点です。そこから、社長の考えを数字にして見せる方法を探し、自分でも会社を持ちました。今はその経験を持って、社長の隣にいます。
代表について詳しく見る →画面の数字だけでなく、
現場に、足を運ぶ。
送っていただいた資料だけで判断することはありません。会いに行って、現場の空気や社長の言い方から、数字の裏にある事情を掴みます。データも大事ですが、話すことも同じくらい大事だと思っています。
お客様の声
あなたの中に、
答えはある。
数字を見ながら、一緒に考える。決めるのは社長です。神戸の外部CFO ／ 株式会社BPOパートナー
まず30分、話してみる（無料） サービスを詳しく見る数字はある。
でも、使えていない。
毎月、数字は出てきます。それなのに「この判断で合っているのか」が分からない。創業した社長も、跡を継いだ社長も、だいたい同じところで止まります。しかもその止まり方には、はっきりした段階があります。
社長の隣で、数字から次の一手を組み立てます。
外部CFOというのは、社内にはいないもう一人の役員のようなものです。税理士が終わった数字を正しく整えるのに対して、私はこれからの数字を社長と一緒に作ります。下の4つは別々の商品ではありません。会社が次の段階に上がるための道具です。
中小企業庁「2020年版 小規模企業白書」
NOW CFO調査
同じ白書には、社外に相談相手がいる会社ほど自社の状態をつかめていて、状態をつかめている会社ほど売上と経常利益が伸びている、という結果も出ています。
あなたの会社は、
いま何合目ですか？
会計の使い方には、順番があります。私は中小企業庁がまとめた5段階を地図として使っています。まず「いまどこにいるか」を一緒に確かめて、次の一段に必要なことだけをお伝えします。飛び級はしません。下を固めたほうが結局は早く進みます。
確かめてみませんか。
サービスのページで、この地図とサービスの対応をひと目で見られます。8つの質問でいまの段階を確かめるセルフチェックも、同じページに置いています。
サービス全体を見る →今の位置を数字で出す。
セルフチェックで分かるのは「仕組みが整っているか」です。決算書3年分をお持ちいただければ、15の指標の点数、同業と比べた位置、銀行から見た評価の目安、このまま何もしなかった場合の3年後まで、1冊にまとめてお渡しします。
経営力分析を見る →この5段階と20の進め方は、中小企業庁が出している『「経営力向上」のヒント』という冊子に沿っています。私が考えた独自の理論ではありません。
外部CFO・財務会計コンサル
前の職場で税務を担当していたころ、毎月お客様のところへ通っていました。でも経営の相談をされると、何も答えられませんでした。あのときの情けなさが出発点です。そこから、社長の考えを数字にして見せる方法を探し、自分でも会社を持ちました。今はその経験を持って、社長の隣にいます。
代表について詳しく見る →画面の数字だけでなく、現場に、足を運ぶ。
送っていただいた資料だけで判断することはありません。会いに行って、現場の空気や社長の言い方から、数字の裏にある事情を掴みます。データも大事ですが、話すことも同じくらい大事だと思っています。