Visibility
粗利の見える化
どの仕事が儲かっているか、翌日に分かる。
Your Concerns
どの仕事が儲かっているか、
言い切れますか。
売上は分かります。ただし仕事ごと・お客さんごとにいくら残っているかまでは見えていない。気づくのは決算が出てから。そういう話をよく聞きます。
“
いくら残っているかが見えず、判断が遅れる
“
どのお客さん・どの仕事が本当に儲かっているか分からない
“
同じ数字を二回打ち込んだり、手で集計したりしている
What changes
依頼後、こう変わります。
01
どれが儲かっているか、すぐ分かる
原価といくら残ったかが、翌日に分かる形にします。
02
戦略的営業の実現
どのお客さんがどれだけ利益に貢献しているかを並べて、力を入れる先を絞れるようにします。
03
生産性の向上
営業まわりの事務を型にして自動化し、手間を2〜3割減らします。
D+1
粗利速報の速さ
20〜30%
業務工数削減
売上と原価の記録の仕組みを整えて、いくら残ったかが翌日に分かるようにします。勘で決めていたところが、数字で決められるようになります。
Scope
LEVEL 2 → 3
国の目安は「翌月10日」。私たちは、翌日です。
中小企業庁は「月の数字は遅くとも翌月10日までに出しましょう」と言っています。遅いと管理に使えないからです。私がやるのは、そこからさらに9日以上早める仕事。仕事ごとの儲けを翌日に出します。早いほど打てる手が増えます。
LEVEL 2
業績を共有する
月次決算の早期化／月次実地棚卸／正しい粗利の把握
LEVEL 3
部門長に業績責任をもってもらう
商品別・得意先別売上管理／部門別業績管理／現場の生産性管理
Next Step
前後の段階も、ご一緒に
翌日に出すには、Level 1〜2の土台が前提になります。土台づくりからでも、その先の話からでも、どちらでもご相談ください。
Compare
これが自社に合っているか、迷われていませんか。
会計活用レベルの地図の上に、4つのサービスを並べています。自社の段階から順に見ていただけます。
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粗利の見える化
どの仕事が儲かっているか、翌日に分かる。
Your Concerns
どの仕事が儲かっているか、
言い切れますか。
売上は分かります。ただし仕事ごと・お客さんごとにいくら残っているかまでは見えていない。気づくのは決算が出てから。そういう話をよく聞きます。
“
いくら残っているかが見えず、判断が遅れる
“
どのお客さん・どの仕事が本当に儲かっているか分からない
“
同じ数字を二回打ち込んだり、手で集計したりしている
What changes
依頼後、こう変わります。
01
どれが儲かっているか、すぐ分かる
原価といくら残ったかが、翌日に分かる形にします。
02
戦略的営業の実現
どのお客さんがどれだけ利益に貢献しているかを並べて、力を入れる先を絞れるようにします。
03
生産性の向上
営業まわりの事務を型にして自動化し、手間を2〜3割減らします。
D+1
粗利速報の速さ
20〜30%
業務工数削減
売上と原価の記録の仕組みを整えて、いくら残ったかが翌日に分かるようにします。勘で決めていたところが、数字で決められるようになります。
Scope
LEVEL 2 → 3
国の目安は「翌月10日」。
私たちは、翌日です。
私たちは、翌日です。
中小企業庁は「月の数字は遅くとも翌月10日までに出しましょう」と言っています。遅いと管理に使えないからです。私がやるのは、そこからさらに9日以上早める仕事。仕事ごとの儲けを翌日に出します。早いほど打てる手が増えます。
LEVEL 2
業績を共有する
月次決算の早期化／月次実地棚卸／正しい粗利の把握
LEVEL 3
部門長に業績責任をもってもらう
商品別・得意先別売上管理／部門別業績管理／現場の生産性管理
Next Step
前後の段階も、ご一緒に
翌日に出すには、Level 1〜2の土台が前提になります。土台づくりからでも、その先の話からでも、どちらでもご相談ください。
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