経理の事業承継支援
先代のやり方を、あなたが動かせる形にします。
事業は継げても、
経理は継げていますか。
会社を引き継いだ方は、だいたい同じところでつまずきます。設備も取引先も引き継げたのに、数字の中身だけが残ります。
よくあるのは、この2つです。
経理を引き継ぐご相談では、だいたいこのどちらかの状態です。
手書きの台帳、エクセル、会計ソフト。同じ数字を何度も打ち直していて、どれが正しいのか誰にも分からない。まずここをひとつにまとめます。打ち直す手間がなくなるだけでなく、物件ごとの収支もそのまま出るようになります。
決算書は毎年できているのに、どの工事が儲かってどの工事で損したのかは見えない。仕事ごとに分けて出る形に組み替えます。次にどの仕事を取るかを、勘ではなく数字で決められるようになります。
※どこまで手を入れるかは会社ごとに違います。まず今の状態を拝見してから決めます。
引き継いだ帳簿が、
あなたの判断材料に変わります。
先代のやり方を否定するものではありません。ただ、ご自身の言葉で説明できる形に直す必要があります。
いちばん下から、手をつけます。
中小企業庁の5段階には「上の段は、下の段ができていることが前提」という決まりがあります。承継でつまずくのは、たいていLevel 1が固まっていないからです。だから部門ごとの管理とか目標数値とか、上の話からは始めません。現金・売掛・買掛・在庫という、いちばん下から手をつけます。
3ステップの支援フロー
承継の土台が整ったら、次の段階へ
自分で数字を動かせるようになったら、次は「どの仕事が儲かっているか」を見えるようにする番です。
会計活用レベルの地図の上に、4つのサービスを並べています。自社の段階から順に見ていただけます。
実際に、引き継いだ方の言葉です。
先代時代の経理は、長年の慣習と担当者の経験に支えられていましたが、業務が属人化しており、会社全体で財務状況を把握することが難しい面がありました。
月次処理や帳簿管理も個人の裁量に頼る部分が多く、経営判断に必要な情報を迅速に共有できないことが課題でした。
経理業務を外部の専門会社へ委託したことで、月次締め資料が毎月確実に整備され、財務状況をタイムリーに把握できる体制が整いました。
数値の透明性が高まったことで銀行対応も円滑になり、金融機関からの信頼向上にもつながっています。
お客様の声を全文で読む →経理の事業承継支援
先代のやり方を、あなたが動かせる形にします。
事業は継げても、
経理は継げていますか。
会社を引き継いだ方は、だいたい同じところでつまずきます。設備も取引先も引き継げたのに、数字の中身だけが残ります。
よくあるのは、この2つです。
経理を引き継ぐご相談では、だいたいこのどちらかの状態です。
手書きの台帳、エクセル、会計ソフト。同じ数字を何度も打ち直していて、どれが正しいのか誰にも分からない。まずここをひとつにまとめます。打ち直す手間がなくなるだけでなく、物件ごとの収支もそのまま出るようになります。
決算書は毎年できているのに、どの工事が儲かってどの工事で損したのかは見えない。仕事ごとに分けて出る形に組み替えます。次にどの仕事を取るかを、勘ではなく数字で決められるようになります。
※どこまで手を入れるかは会社ごとに違います。まず今の状態を拝見してから決めます。
引き継いだ帳簿が、
あなたの判断材料に変わります。
先代のやり方を否定するものではありません。ただ、ご自身の言葉で説明できる形に直す必要があります。
いちばん下から、手をつけます。
中小企業庁の5段階には「上の段は、下の段ができていることが前提」という決まりがあります。承継でつまずくのは、たいていLevel 1が固まっていないからです。だから部門ごとの管理とか目標数値とか、上の話からは始めません。現金・売掛・買掛・在庫という、いちばん下から手をつけます。
3ステップの支援フロー
承継の土台が整ったら、次の段階へ
自分で数字を動かせるようになったら、次は「どの仕事が儲かっているか」を見えるようにする番です。
実際に、引き継いだ方の言葉です。
先代時代の経理は、長年の慣習と担当者の経験に支えられていましたが、業務が属人化しており、会社全体で財務状況を把握することが難しい面がありました。
月次処理や帳簿管理も個人の裁量に頼る部分が多く、経営判断に必要な情報を迅速に共有できないことが課題でした。
経理業務を外部の専門会社へ委託したことで、月次締め資料が毎月確実に整備され、財務状況をタイムリーに把握できる体制が整いました。
数値の透明性が高まったことで銀行対応も円滑になり、金融機関からの信頼向上にもつながっています。
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