経理体制づくり
経理の不安は、まるごと引き受けます。
経理担当が辞めたら、
会社が止まりませんか。
ベテランひとりに頼りきりで代わりがいない。月の数字がいつまでも出てこない。クラウド会計を入れたが使えていない。どれもよく聞く話です。
人に依存しない経理に、
作り替えます。
代わりに作業をするだけでは、また同じことが起きます。仕事を仕組みへ移し、誰が担当しても回る状態にします。
経理体制づくりに含まれるもの
担当者が急に辞めても仕事が止まらない形を作ります。正しい数字が早く出ること。そこが判断の出発点です。
毎月の記帳や経理の実務をこちらで引き受けて、流れが止まらないようにします。ただの作業代行にはしません。最初から「経営に使える数字」になるよう組みます。
freeeやマネーフォワードといったクラウド会計を入れて、使い続けられるところまで持っていきます。数字の読み方もお伝えします。ここが全部の土台です。
最小の投資で、最大の成果が出る取り組み。
中小企業庁の冊子には、帳簿を自社でつけること（自計化）が「いちばん安く済んで、いちばん成果が出る取り組み」と書かれています。昨日までの数字がすぐ見られるようになると、「じゃあ今日はこうしよう」と考える時間が生まれます。私が最初にやるのは、ここだけです。
実際に、こうなりました。
経理体制づくりをご一緒している会社の社長に、そのまま書いていただきました。
現在、BPOパートナー様には、担当社員の指導・教育も含めた経理部門の伴走者としての役割を担っていただいております。
BPOパートナー様が弊社担当社員との面談を行い、現状抱えている問題や今後の課題が明確になり、ひとつひとつクリアしていけるようにアシストしてくれています。また、社員の自覚やモチベーションもあがり積極的に行動するようになっています。
経理部門が、「生きた数字」の把握ができ、業務の効率化が進んでおります。
この会社のお話を、全文で読む →※ご本人の許可を得て、社名・お名前・お写真を掲載しています。
月次で数字が見える会社に、
国は実利を用意しています。
経理を整えるのは、社内の話だけで終わりません。毎月お金の状況をつかめている会社、決まったルールに沿った決算書を作れる会社には、国の支援制度が用意されています。私が整えるのは、その条件を満たせる体制そのものです。
2026年3月に始まった、国の保証の制度です。国が認めた支援機関と組んで、毎月のお金の状況を銀行と保証協会に報告することが条件になっています。
決まったルール（中小会計要領・中小企業会計指針）に沿って決算書を作っていると、低い金利の対象になることがあります。自分で事業計画を作り、国が認めた支援機関の助言を受けていることが条件です。
どちらも国が公表している制度の概要です。使えるかどうか、条件がどうなるかは、各信用保証協会と日本政策金融公庫が決めます。内容は変わることがあるので、最新のことは必ず各機関にご確認ください。私は申請の代行はしません。条件になる「毎月数字が見える体制」を作るところをお手伝いします。
出典：中小企業庁「中小企業者の経営状況の変化の予兆を早期に把握することを後押しする新たな保証制度等の取扱を行います」（令和8年3月2日）
土台が固まったら、次の段階へ
Level 1〜2が整うと、仕事ごとの儲けが見えるLevel 3、判断する場を作るLevel 4〜5に進めます。順番を守るほど、上の段は楽になりますよ。
会計活用レベルの地図の上に、4つのサービスを並べています。自社の段階から順に見ていただけます。
経理体制づくり
経理の不安は、まるごと引き受けます。
経理担当が辞めたら、
会社が止まりませんか。
ベテランひとりに頼りきりで代わりがいない。月の数字がいつまでも出てこない。クラウド会計を入れたが使えていない。どれもよく聞く話です。
人に依存しない経理に、
作り替えます。
代わりに作業をするだけでは、また同じことが起きます。仕事を仕組みへ移し、誰が担当しても回る状態にします。
経理体制づくりに含まれるもの
担当者が急に辞めても仕事が止まらない形を作ります。正しい数字が早く出ること。そこが判断の出発点です。
毎月の記帳や経理の実務をこちらで引き受けて、流れが止まらないようにします。ただの作業代行にはしません。最初から「経営に使える数字」になるよう組みます。
freeeやマネーフォワードといったクラウド会計を入れて、使い続けられるところまで持っていきます。数字の読み方もお伝えします。ここが全部の土台です。
最小の投資で、
最大の成果が出る取り組み。
中小企業庁の冊子には、帳簿を自社でつけること（自計化）が「いちばん安く済んで、いちばん成果が出る取り組み」と書かれています。昨日までの数字がすぐ見られるようになると、「じゃあ今日はこうしよう」と考える時間が生まれます。私が最初にやるのは、ここだけです。
実際に、こうなりました。
経理体制づくりをご一緒している会社の社長に、そのまま書いていただきました。
現在、BPOパートナー様には、担当社員の指導・教育も含めた経理部門の伴走者としての役割を担っていただいております。
BPOパートナー様が弊社担当社員との面談を行い、現状抱えている問題や今後の課題が明確になり、ひとつひとつクリアしていけるようにアシストしてくれています。また、社員の自覚やモチベーションもあがり積極的に行動するようになっています。
経理部門が、「生きた数字」の把握ができ、業務の効率化が進んでおります。
この会社のお話を、全文で読む →※ご本人の許可を得て、社名・お名前・お写真を掲載しています。
月次で数字が見える会社に、
国は実利を用意しています。
経理を整えるのは、社内の話だけで終わりません。毎月お金の状況をつかめている会社、決まったルールに沿った決算書を作れる会社には、国の支援制度が用意されています。私が整えるのは、その条件を満たせる体制そのものです。
2026年3月に始まった、国の保証の制度です。国が認めた支援機関と組んで、毎月のお金の状況を銀行と保証協会に報告することが条件になっています。
決まったルール（中小会計要領・中小企業会計指針）に沿って決算書を作っていると、低い金利の対象になることがあります。自分で事業計画を作り、国が認めた支援機関の助言を受けていることが条件です。
どちらも国が公表している制度の概要です。使えるかどうか、条件がどうなるかは、各信用保証協会と日本政策金融公庫が決めます。内容は変わることがあるので、最新のことは必ず各機関にご確認ください。私は申請の代行はしません。条件になる「毎月数字が見える体制」を作るところをお手伝いします。
出典：中小企業庁「中小企業者の経営状況の変化の予兆を早期に把握することを後押しする新たな保証制度等の取扱を行います」（令和8年3月2日）
土台が固まったら、次の段階へ
Level 1〜2が整うと、仕事ごとの儲けが見えるLevel 3、判断する場を作るLevel 4〜5に進めます。順番を守るほど、上の段は楽になりますよ。